Avec notre processus de transformation numérique SAP S4 / HANA ERP, nous sommes la première entreprise de notre industrie à construire l'infrastructure SAP pour couvrir tous les processus de production et toutes les opérations des services de notre entreprise. Avec SAP, tous nos processus, de la productions a partir des matières premières jusqu’à la livraison du produit au client, sont validés par d'autres projets soutenus par la numérisation et deviennent plus efficaces.
Toutes les données de base et leur gestion sont gérées par le système ERP et constituent la base de la numérisation. Bon nombre de nos programmes numériques fonctionneront de manière intégrée à SAP. Surtout avec les systèmes d'automatisation intégrés aux machines, nous avons la possibilité de voir instantanément l'état de nos près de 70 lignes de production. En veillant à ce que ces systèmes fonctionnent en intégration avec le projet SAP, nous pouvons disposer d'une infrastructure transparente soutenue par un logiciel.
Aujourd'hui, presque toutes les entreprises bénéficient de la commodité des systèmes de planification des ressources de l'entreprise (ERP) et des solutions de Business Intelligence (BI) intégrées à ces systèmes pour la fiabilité et la mise à jour de leurs données opérationnelles et financières. De plus, ajouter le maillon de planification à cette chaîne signifie que la faisabilité en termes de gestion passe à une autre dimension en termes à la fois d'analyse et de prise de décision.
L'un des problèmes les plus courants ici est l'incapacité des projections de planification budgétaire à répondre avec souplesse aux changements d'obligations sectorielles, micro-macro-économiques ou juridiques. Nous créons la solution qui répond à ces besoins en utilisant « Business Planning and Consolidation (BPC) », qui fait partie de la famille de gestion financière SAP.
Afin d'utiliser toutes nos ressources de manière plus efficace et efficiente, de faire preuve d'empathie avec nos employés et de fournir un environnement de travail numérique créatif où ils peuvent suivre leur travail quotidien et développer de nouvelles idées, nous gérons tous nos processus avec le programme Paperwork Flow et les KPI.
En surveillant nos processus de production et les produits circulant dans les chaînes d'approvisionnement avec des systèmes RFID, nous économisons de l'argent et du temps dans la gestion de nos stocks d'entrepôt et veillons à ce qu'elle puisse être gérée de manière plus rentable.
Nous veillons à ce que tous nos outils de traitement sont en communication dans le fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement, de la phase de production à la livraison de nos boîtes au client, et donc nous renforçons notre position dans le secteur. Grâce à notre plateforme IoT, alors que nous gérons tous nos processus de manière durable et transparente, nous augmentons les retours positifs de nos clients nationaux et internationaux à un rythme beaucoup plus rapide que les processus conventionnels.
Avec les plateformes IoT que nous mettons en place dans toutes nos usines pour la santé, la sécurité et la performance au travail de nos employés de production, nous surveillons les mouvements de service et les situations instantanées dans des usines particulières.
Afin d'assurer une transition numérique saine, de créer une culture numérique et d'adopter la numérisation, nous faisons adopter à nos employés la contribution que la numérisation apportera à notre marque, améliorons la culture numérique à l'aide d'ateliers et fournissons des adaptations de système.
