Mit unserem digitalen Transformationsprozess SAP S4 / HANA ERP sind wir das erste Unternehmen unserer Branche, das die SAP-Infrastruktur aufbaut, die alle Produktionsprozesse und alle Abteilungsabläufe abdeckt. Das Projekt SAP S4 / HANA ERP ist unser größter Schritt in Richtung Digitalisierung. Dank SAP werden alle unsere Prozesse von der Rohstoffeingabe bis zur Auslieferung des Produkts an den Kunden und darüber hinaus durch andere Projekte validiert, die die Digitalisierung unterstützt und effizienter macht.
Alle Stammdaten und deren Verwaltung werden vom ERP-System verwaltet und bilden die Grundlage der Digitalisierung. Viele unserer digitalen Programme werden mit SAP integriert funktionieren. Insbesondere mit maschinenintegrierten Automatisierungssystemen haben wir die Möglichkeit, den Status unserer fast 70 Produktionslinien sofort zu sehen. Durch die Integration dieser Systeme mit dem SAP-Projekt können wir über eine softwaregestützte transparente Infrastruktur verfügen.
Heute profitieren fast alle Unternehmen vom Komfort der ERP-Systeme, d.h. der Planung des Einsatzes der Unternehmensressourcen, und Lösungen von Geschäftsintelligenz (BI), die mit diesen Systemen integriert funktioniert, um die Zuverlässigkeit und Aktualität ihrer Betriebs- und Finanzdaten zu gewährleisten. Darüber hinaus bedeutet das Hinzufügen des Planungsglieds zu dieser Kette, dass sich die Machbarkeit im Management in eine andere Dimension verschiebt, sowohl in der Analyse als auch in der Entscheidungsfindung.
Eines der häufigsten Probleme hierbei ist die Unfähigkeit der Projektionen zur Haushaltsplanung, flexibel auf Änderungen sektoraler, mikro-makroökonomischer oder rechtlicher Verpflichtungen zu reagieren. Die Lösung, die diesen Anforderungen gerecht wird, schaffen wir mit „Unternehmensplanung und -konsolidierung (BPC)“, das aus der Finanzmanagement-Familie von SAP stammt.
Um alle unsere Ressourcen effektiver und effizienter einzusetzen, uns in unsere Mitarbeiter einzufühlen und ein kreatives digitales Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sie ihrer täglichen Arbeit nachgehen und neue Ideen entwickeln können, steuern wir alle unsere Prozesse mit dem Paperwork-Ablaufprogramm und KPI.
Mit RFID-Systemen überwachen wir unsere Produktionsprozesse und Produkte, die in Lieferketten zirkulieren, sparen Kosten und Zeit in unserer Lagerverwaltung und unserem Bestandsmanagement und sorgen dafür, dass diese Prozesse profitabler gestaltet werden können.
In der Lieferkette von der Produktionsphase bis zur Auslieferung unserer Schachteln an den Kunden stellen wir sicher, dass alle unsere Prozesswerkzeuge in Kommunikation stehen und stärken so unsere Position in der Branche. Dank unserer IoT-Plattform steuern wir alle unsere Prozesse nachhaltig und transparent und steigern die positiven Rückmeldungen unserer nationalen und internationalen Kunden deutlich stärker als herkömmliche Prozesse.
Mit den IoT-Plattformen, die wir in all unseren Fabriken eingerichtet haben, um die Arbeitssicherheit und Gesundheit unserer Mitarbeiter zu schützen und ihre Leistung zu verbessern, verfolgen wir abteilungsbezogene Tätigkeiten und fabrikspezifische Situationen.
Um einen gesunden digitalen Übergang zu gewährleisten, eine digitale Kultur zu schaffen und die Akzeptanz der Digitalisierung sicherzustellen, machen wir unseren Mitarbeitern den Beitrag der Digitalisierung zu unserer Marke bewusst, entwickeln mit Hilfe von Workshops die digitale Kompetenz und sorgen für Systemanpassungen.
